D’une influence considérable sur le management contemporain, Henry MINTZBERG a publié de nombreux ouvrages : Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre (1984), Structure dynamique des organisations (1993), Des manager, des vrais, pas des MBI (2004).

Dans sa première étude des cadres dirigeants, Henry MINTZBERG a découvert qu’environ 40% du temps des managers était exclusivement consacrés à la communication, à la collecte et au partage de l’information.

Il élabore également une théorie selon laquelle les cadres supérieurs qui réussissent privilégient l’hémisphère droit de leur cerveau – l’intuition – au détriment de l’hémisphère gauche – l’analyse.