Accompagnement en management responsable

Conseil en management responsable

Problèmes rencontrésSolutions Harmonia ConseilBénéfices
Diagnostic managérial et accompagnement opérationnel
•Une absence de système de management clairement défini au sein de la direction •Des niveaux de pratiques managériales et de fonctionnement très différents •Des réunions mal préparées, avec des contenus différents •Une circulation d’informations inégales selon les services et les équipes •Des projets ou des décisions insuffisamment portés par les managers
•Diagnostiquer les situations managériales dysfonctionnelles : identification et analyse du mode de l’organisation des services dans leurs dimensions humaines, relationnelles et fonctionnelles •Elaborer, en co-production avec le CODIR, une stratégie managériale en cohérence avec la politique de la Ville •Accompagner les managers dans le développement de leurs compétences managériales : séminaires, formations, accompagnements individuels, ateliers de co-développement • •Evaluer le management (bilan à N et N+1) •« Auparavant, la coopération n’était pas toujours simple. Aujourd’hui, 3 personnes sur 4 constatent qu’elles dialoguent plus facilement Nous avons gagné en transparence dans l’expression de nos difficultés, nous sommes une équipe soudée et nous avons développé notre capacité à nous remettre en cause en permanence pour trouver des solutions ensemble ». Jean Eudes
Intégrer la dimension communication dans les décisions stratégiques de changement
Suite à une fusion entre deux directions, permettre une intégration optimale des collaborateurs au sein du nouveau pôle.
•Permettre aux équipes de mieux comprendre la nouvelle feuille de route •Développer une culture commune par la compréhension des métiers et missions de chacun •Renforcer les liens par le développement d’une synergie groupe« L’objectif est atteint : nous avons appris à mieux nous connaître, nous avons initié une synergie qui commence à agir, nous avons proposé des idées pour mettre en œuvre les grands axes de travail à venir ». Vincent
Analyse et régulation de situations de travail dégradées
Une situation dérégulée perdure dans un service depuis plusieurs mois, voire quelques années, pour se transformer en situation dégradée. Ce conflit a pour conséquences mal-être au travail au sein des équipes et la dégradation de l’image de l’Organisation.
•Etat des lieux : analyse de l’expression des protagonistess, détection/compréhension des causes de dysfonctionnement, notamment au travers des entretiens individuels et collectifs •Restitution d’une analyse approfondie à la Direction : identification des enjeux, points sensibles et leviers d’action • Co-construction et mise en oeuvre de plans d’action visant à prévenir et résoudre les situations dégradées rencontrées •Accompagnements individuels et ateliers collectifs permettant la régulation des situations de travail«  Une belle réussite pour déminer une situation très délicate et mettant en souffrance des collaborateurs. Voir le sourire revenir sur les visages est un signal réconfortant. Le travail mené individuellement et collectivement a permis de ramener un climat serein. Votre bienveillance a été appréciée à tous niveaux, ainsi que votre capacité à amener à des prises de conscience sur la nécessité d’une structuration et d’une régulation des relations ». Françoise